如果剔除此时让黄静萍她们恼火那一点,冯一平真可以说是一个谦谦君子了。
但话说回来,谦谦君子这个词语的本意里,应该就包含着这是一位有着不少红颜知己的俊彦,毕竟有“君子”这个词的时候,那还是古时候。
但无论如何,冯一平都能算是一个厚道的人。
这个厚道的底蕴,来自他的从容。
92年,带着十多年的记忆,在冯家冲塆后的山上醒过来后,面对这个飞速发展,有飞速的变化的社会和世界,他已经有了从容的资本。
他知道未来有多少机会,自己可以抓住多少机会,因此不会像其它的企业负责人,为了一个机会,别说从容了,连风度都得抛到九霄云外去。
因而他真是有那个资本,不论是在生活上,还是在生意上,都对人很厚道。
但是,别人对他的厚道,他又却很有必要好好分析一番原因,像孙正义这样,说爽快的退出阿里,如果没有坚强的理由,冯一平还真接受不了这样的厚道。
但等孙正义说出了他的请求之后,冯一平一下子踏实了下来。
他希望能在Face和YouTube进入日本之后,和冯一平合作,这个道理,确实很充分。
或者说,孙正义从雅虎日本的运营上,尝到了足够的甜头,所以,他打算继续复制这一步模式。
在原时空里,雅虎这个互联网巨头发展到最后,两项最核心,或者说最优质的资产,反而都在亚洲,一项,自然是他们对阿里的投资,另一项,就是雅虎日本。
雅虎对阿里投资的收获,我们大家都清楚,但雅虎日本的成就,知道的人可能真不多。
雅虎中国,最后销声匿迹,雅虎日本,却自2000年起,一直在日本的搜索引擎和门户网站市场中,位居业界第一位。
还是可以用一个数据来说明一下,去年底,雅虎全球的市值,是330亿美元,而雅虎日本,这个主要在日本范围内提供服务的公司的市值,却高达500亿美元!
雅虎日本的大股东,就是软银,孙正义目前一直是它的大股东。
“没问题,”冯一平伸出手去,“期待我们未来合作的成功,”
孙正义闻言,脸上也是忍不住一喜,他抓住冯一平的手,“一定,”
这两个人好像都得到了自己想要的。
是的,孙正义看得出Face和YouTube的潜力,就是他看不出来,这两个项目目前在全世界的飞速发展,也能帮助他看出来。
有了运作雅虎的成功观念,他很有信心,能把Face和YouTube在日本运作好。
他也想得到,这两个项目的成功运作,一定可以和雅虎日本产生良好的协同效应。
目前唯一担忧的是,以这位年轻的冯先生的个性和风格,自己怕是不能在这两个项目的日本公司里,成为控股大股东。
毕竟现在的冯一平,可不是96年,雅虎刚刚成立不过两年是时的杨酋长。
现在的冯一平,可以说是要钱有钱,要人有人,要影响力有影响力,想利用他公司的核心技术,在一个特殊的市场自己赚大钱,冯一平无论如何不会答应。
他很有可能宁愿让自己人在日本慢慢的推广这两个项目,也不愿意和自己成立一个自己是控股股东的合资公司,飞快的把这两个项目推广开。
将来的合资公司,冯一平绝对会坚持自己是控股大股东,而且会是绝对控股大股东,也就是他至少会占51%以上的公司股份。
但即便未来很可能是这样的结果,孙正义也是满意的。
从去年到现在,Face和YouTube在世界范围内表现出的良好态势,让孙正义很有信心,将来通过在日本运作这两个项目,获得极高的收益。
反过来,从冯一平的角度来说,他也挺满意。
对于外资来说,日本,确实是一块很封闭的市场。
相信后来很多人会有一个疑惑,不论是在移动互联网时代,还是在互联网加的时代,日本这个一向在前沿领域很有建树,而且在电子方面有着雄厚实力的国家,这一次,还真的没有闹出任何响动来。
这样的情况,真和印度在奥运会上的成绩很相似。
按理说,明明应该是名列前茅的,结果却并没有。
还是那个问题,日本市场的封闭。
这个封闭,可以从目前还正处于辉煌阶段的功能手机,作一个介绍。
可以说,从目前来看,日本的功能手机比世界任何国家都发达,都要好,它们有超大的屏幕、翻盖的手机电视、极其丰富的运营商提供的互联网服务……。
长期以来,日本人一直青睐本国的夏普、京瓷、NEC、富士通、三洋、索尼、松下等品牌的手机,这些日本本土品牌,也确实开发出了许多充分照顾了日本本国国民特殊需求的手机,比如他们对翻盖手机的极端迷恋。
但其实这些手机的设计,包括手机硬件规格、软件规格和应用商城规格,都由日本最大的电信运营商,也就是孙正义准备对付的NTT来规定。
为什么会这样呢?
日本的手机业是这样的,他销售的,绝大部分是合约机。
比如NTT,每年斥资上千亿日元,对手机进行研究,制定出前述的规格后,再把这些规格下发给手机制造商和软件开发商依样画瓢。
生产出来后,手机被NTT买下,打上自己的品牌,放到自己的渠道上销售。
而作为一个电信运营商,NTT研发了i-MODE(意即我的模式),这样一种先进的移动上网技术,这种技术究竟怎么样呢?摩根士丹利有一份报告有过说明。
“从i-MODE诞生起,无数的美国专家在日本奔波,当他们惊奇地看到NTT的无线设备所能提供的功能和速度时,都不无羞怯地把自己那相对破旧的手机塞回口袋,”
这充分说明了,目前日本最大的运营商,NTT在技术方面的成功。
同时,NTT其实也很有眼光,他在去年底,就成功的进军移动支付行业,推出了手机钱包。
要知道,日本的现钞面额都很大,这就导致了一个找零的问题,虽然也有一些银行和公司,推出了一些类似我们国内一卡通这样的产品,但毕竟还得多带一张卡,自然没有把卡集成到手机上更方便。
NTT不但和铁路公司、7-11、全家等主流发卡方建立了合作关系,他还拿出100亿日元,向百货公司、娱乐场所等有支付需求的商家,提供读卡器的免费安装服务——这套路是不是很熟悉?
应该说确实为自己的用户,提供了很多便利。
在硬件方面,它同样非常用心。
他们对产品细节卡得很严,卡得有多严呢,严到我们国内的很多手机设计公司,都不愿意做他们的订单。
应该说,我们国家的公司,做起生意来,是丁不怕麻烦的,只要有钱赚就行。
能让我们国内的公司都不愿意做它的生意,我们完全可以想象NTT他们是有多么苛刻了,他们对细节的要求,那就不是强迫症的问题,最少也得是晚期强迫癌的问题。
而且,他们还坚持使用很贵的物料。
因此,他们出售的手机,不论软件还是硬件,确实都是一流的。
加上受匠人文化的影响,让它把i-mode打磨到了极致,成为一艘集餐饮娱乐、股票气象和购物订票为一体的包罗万象的一站式航母。
NTT依托自己的i-MODE技术,打造了一个非常完美的闭环。
也就是,完全没有其他人什么事。
就手机销售来说,目前在我们国家和世界范围内大行其道的诺基亚和摩托罗拉,在日本,只是一个不入流的小角色。
诺基亚目前干脆关掉了它在日本的分公司。
单从经济来说,那可是世界上排第二的国家,诺基亚都灰心到关了它在那里的分公司,日本的手机市场有多封闭,由此可见一般。
但在日本各行各业来说,这样的封闭,其实是普遍现象。
冯一平麾下目前在日本市场推广的人员反馈回来的信息,也恰恰印证了这一点,从这个角度考虑,如果有一个很好的合作对象,确实是个好选择。
孙正义就很不错。