唐恩率先在好莱坞提出了“同工同酬”政策,产生了巨大的社会影响。
其实,这比较好解决。
给女性职员或者女演员们涨那点工资,影响不了大局。
这要远比一次罢工,给各大公司带来的损失要少。
不过,同工同酬背后,还有着另一层深意。
就是对女性的歧视。
通常来讲,一家公司中的男性高管,要比女性高管多太多了!
哪怕是维多利亚的秘密这种主打女性内衣的公司,最有权势的几个管理层,最有话语权的几个设计师……都是男性。
随着唐恩的不再深究,以及离职cbs,莱斯·穆恩维斯的性侵事件,似乎一阵风似的过去了。
不过,女权主义者们,正在积极的推动另一件事,就是号召各大公司,按照名额比例,增多女性高管的数量!
这就跟很多大学,都要求对黑人教授、学生,有指标的招募一样。
这是黑人们几十年不懈努力争取到的“民主权力”。
结果,就让那些更优秀、更出色的黄皮肤们,受到了名额限制。
不论是日裔、韩裔,还是印裔、华裔,似乎都在采取一种“无世无争”的生存方式。
事实上,美国也好,加拿大也罢,家长们在给小孩选学校的时候,通常都不必调查学校的师资背景、升学率等等,只需要多去学校,多看几眼就知道了。
如果学校里黑人学生比较多,学校一定不怎么样,会很脏很乱;如果亚裔学生更多,这就是好学校,学风会很正。
这是种族歧视吗?
在黑人眼里是。
可事实如此啊,黑人更懒散、更胡闹,黄种人更勤奋、更努力。
女权一事上也是如此。
各大公司的管理层,男性比女性多,这是歧视女性?实不尽然。
男性的生理机制就决定了他们会更加理性,更能适合做出重大决策,也更适合承受巨大的精神压力。
当然了,女权主义者们爱怎么搞怎么搞吧,反正跟新环球无关。
到了2004年,新环球的第一件事,就是招聘来了一个新高管——卡罗尔·麦尔顿(又译作卡罗尔·梅尔顿)。
这是一位女性。
随着梅尔·卡马辛离开维亚康姆,很多他的老班底,也要纷纷离开了,卡罗尔·麦尔顿就是其中之一。
巴里·迪勒把她挖过来,让她担任新环球集团的副总裁,主管全球公共政策,并负责创建政府关系办公室。就是想利用她作为女性的亲和力,和各国政府,都建立良好的关系。
唐恩已经说过了,今年,新环球会重点推动旅游度假业务的发展。
环球影城和迪士尼乐园的收入差距太大了。
在这个过程中,和政府的关系的协调,就尤为重要了。
不过,卡罗尔·麦尔顿加盟新环球,让时代华纳很不爽。
因为时代华纳也在努力邀请她加盟,担任集团副总裁。
要知道,卡罗尔·麦尔顿当年,就在时代华纳工作过!
有着香火情呢!
特德·特纳本来就对唐恩的种种行径非常不满,这回……又被唐恩半路截胡,把时代华纳看好的人给抢走了。
如何能忍?
前面,特德·特纳还在给唐恩施压,想要他分出一部分利益,有钱大家一起赚;一转身,唐恩就狠狠的扇过来了一记耳光。
过分了!
……
上市公司,都必须及时的把账务信息,向全社会公开。
唐恩的手里,就拿着一份迪士尼的年终报表。
影视娱乐部:营业额24.7亿美元,净利润2.1亿美元;
电视传媒部:营业额137.3亿美元,净利润14.7亿美元;
旅游度假部:营业额64.1亿美元,净利润9.5亿美元;
消费品部:营业额19.7亿美元,净利润3.4亿美元。
2003年的总营收245.8亿美元,净利润29.7亿美元!
要知道,过去一年,新环球集团的总营收,也就是241.8亿美元,净利润36.4亿美元而已。
这份报表一出,着实让唐恩震惊了许久。
他本以为,新环球早已经超过了迪士尼,迈克尔·艾斯纳……就是自己的跟班小弟。
可是,迪士尼的去年的总收入,比新环球还高出了4亿美元!
净利润……也就只少了6.7亿美元。
这是因为迪士尼的债务多啊,230亿美元的债务,迪士尼每年需要偿还的利息,比新环球要多7亿-8亿美元。
这么算下来,两家公司的赚钱能力……似乎差不多!
这就很让唐恩不平衡了。
新环球和迪士尼现在有着非常好的合作关系,是战略合作伙伴。
可是,熟知历史的唐恩知道,大哥的位置,只能有一个!
强弱明显,强者拥有主导权,才能保持联盟的平衡,就比如三国时期的孙刘联盟。实力相当了,都想争老大,起刀兵是迟早的事。
“不行,必须全面领先迪士尼!进一步获得战略合作的主导权!”
唐恩握紧拳头,暗暗下了决心。
革命尚未成功,同志仍需努力啊!
影视娱乐部就不必说了,新环球可以碾压迪士尼。
电视传媒部……也没必要比较,迪士尼拥有的abc、espn和迪士尼频道,都是电视业的王牌,短期内很难超越。
最重要的就是旅游度假和消费品,两块业务!
迪士尼把这两块业务被划分为了两个部门,新环球则是整合为旅游度假及消费品部。
迪士尼的旅游度假业务,年收入64.1亿美元;新环球的旅游度假业务,年收入16.5亿美元;
迪士尼的消费品业务,年收入19.7亿美元;新环球的消费品业务,年收入12.7亿美元。
旅游度假业务很容易理解,迪士尼乐园就是主题公园领域的巨无霸。
环球影城在奥兰多新建的“哈利·波特园”,在大阪新建的“蜘蛛侠园”都还没竣工,只能依靠老底子跟迪士尼竞争,自然会被碾压。
消费品业务就很奇怪了……
消费品业务,主要就是指电视、电影等相关知识产权的衍生品变现,比如相关的贺卡、挂件、玩具、服饰等等。
唐恩本以为,在这项业务中,新环球会稳稳的碾压迪士尼!
毕竟,现在新环球手中拥有着漫威和皮克斯两大消费品的利器!
只一部皮克斯的动画片《海底总动员》,周边衍生品的收入,就有7.3亿美元啊!
新环球的消费品业务的年收入,只有12.7亿美元,这么少吗?
“老板,7.3亿美元的销售额,是第三方的销售数据,我们并没有直辖的销售渠道啊。这笔资金经过多方转手以及成本去除,到了我们手里,就只剩下了4.2亿美元。”
消费品业务的负责人安德鲁·穆尼,正在向唐恩细心解释。
唐恩眨了眨眼睛,“如果是这样,我们的利润率,应该很高才对。”
安德鲁·穆尼道:“并非如此,事实上,产品的样式,都是由我们自己的设计部门设计,然后再授权第三方生产、销售。而产品的推广、宣传费用,也都要我们支付。消费品业务的税收,也要远比影视业务的重。事实上,我们的消费品业务营收12.7亿美元,净利润2.9亿美元,已经很高了。”
“很高?”
唐恩的表情有些古怪。
安德鲁·穆尼道:“迪士尼有迪士尼商店,这些可都是重资产啊。过去十几年,迪士尼为了在全球各地推广迪士尼商店,至少花掉了20亿美元,才有了今天消费品业务龙头老大的地位。与迪士尼相比,我们的投资产出比,划算太多了。”
唐恩撇撇嘴,很是不信,“听你的口气,我们的消费品业务……比迪士尼开展的更好?”
安德鲁·穆尼连忙解释道:“论渠道广度和垂直管理,我们当然和迪士尼没法比。庆幸的是,我们的影视业务开展的比迪士尼好太多了!迪士尼的消费品业务,是在吃老本,靠着几十年积累的动画片在支撑,是米老鼠、唐老鸭、小熊维尼和公主们的支持。从这方面来说,我们有更大的优势。”
他以前就是迪士尼消费品业务的负责人,对迪士尼的状况,了然于胸。
唐恩点了点头,问道:“假如漫威和皮克斯,是迪士尼旗下的资产,那么衍生品的开发销售,就不会仅仅是12.7亿美元了吧?”
安德鲁·穆尼叹了口气,“这也是没办法的事。论营收能力,新环球和迪士尼已经相差无几,但是,论品牌价值,还有着巨大的鸿沟。迪士尼的品牌价值超过500亿美元,而新环球……只有200亿美元。”
“《海底总动员》上映时,孩子们都跑去迪士尼商店买衍生品玩具。如果这还算正常的话,那么用户们在买《骨宝历险记》的相关产品时,也都跑去了迪士尼商店,这就很明显了。”
“在影视衍生品的销售方面,就算我们的合作伙伴是家乐福、沃尔玛,也根本没法跟迪士尼商店相比。迪士尼几十年来对孩子们的影响力,远非新环球集团能比。”
唐恩的眼睛微微眯起,“那你认为,我们有必要开连锁的新环球商店吗?”
“啊?”安德鲁·穆尼愣了一下,想也不想的脱口而出,“不需要!”
“不需要?”
“不需要!”
安德鲁·穆尼的回答,非常坚定。
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