纽约之行,电影只是小事。
进军时尚产业,才是真正的大事。
唐恩的时间不多,还要去亚洲宣传《无间行者》,一回到洛杉矶,就要赶紧敲定此事。
收购普拉达,就标志着新环球集团要向消费品市场的发力。
这必然要导致新环球集团内部的部门重组,以完成更好的业务分工和品牌协作。
至少“旅游度假和消费品”部,必须拆分!
拆分成旅游度假部和消费品部两个大度运作的部门。
过去两年,新环球对旅游度假业务的投入不少,拓展了大阪的环球影城、扩建了奥兰多的环球冒险岛,去利物浦新建了哈利·波特主题公园,现在还和中方魔都进行着一个超级大项目的谈判。
美国两座,日本一座,英国一座,再算上未来的中方……环球影城将会在全世界范围内拥有5座环球影城度假旅游中心。
这还不算完,近期,新加坡政府正在积极的联系新环球,希望能够引进一座环球影城去新加坡,地点就在最顶级的旅游胜地圣淘沙名胜世界。
以此来全方位的拉动新加坡的旅游市场。
不同的是,新加坡是个“国有”国家,一切的核心资产,都归国有,别说外国人,本国人都没法持股。
环球影城这么大的项目,必然是新加坡政府的直属项目。
他们的意思是,新加坡政府全权负责投资、修建这座新加坡环球影城,所有股份,都归新加坡政府所有。
新环球每年会拿到5000万美元的固定版权费和主题公园每年10%的利润分红。
这也是个超级大项目!
全世界人都了解新加坡打造旅游产业的雄心,他们打造圣淘沙名胜世界,花了整整40亿美元。又想在这里再打造一座享誉世界的环球影城……投资额,也不会低于40亿美元!
这么大一个超级项目,每年只给新环球5000万美元的“版权费”和“冠名费”?
未免太少了!
至于那10%的利润分红,简直扯淡。
40亿美元的文旅地产项目,还是东南亚那偏隅之地,没有20年的运营,别想回本。
哪来的分红?
尤其是政府主导的旅游项目,目的不是为了盈利,而是为了更好的拉升周边产业的兴起。
这不是拿新环球集团当冤大头吗?
关于这件事,唐恩已经下达了最高指示,短期之内,旅游度假部门的最主要任务,除了完成对奥兰多“哈利·波特主题公园”、利物浦“哈利·波特主题公园”、大阪“蜘蛛侠冒险乐园”的修建之外,一切的重点,就是中方魔都的那个大项目!
新加坡?
先老老实实歇着去吧!
……
对于新战略最兴奋的人,当属旅游度假及消费品部的ceo安德鲁·穆尼。
虽说新战略之下,旅游度假及消费品部门会被拆分成两部分,不出意外,他以后只能执掌消费品部。
但是,规模可完全不一样了!
过去新环球的消费品业务,着实有些鸡肋,整个2003年的营收才12.7亿美元,净利润才2.9亿美元,真的少的不像话。
还不如一部热卖的电影的收益多!
这样的业绩规模,实在让人心底酸楚。
安德鲁·穆尼想进一步升职,成为首席运营官,甚至总裁、ceo,掌管这样的业务部门,几乎不可能。
现在机会来了。
唐恩要收购普拉达!
这就太震撼了!
普拉达就算现在遇到了一定的危机,可这毕竟是时尚圈的超级品牌,是意大利的国家代表!就算业绩再差,一年的营收额,也能轻松超过50亿美元。
这就是升职的机会啊。
再说了,有机会执掌普拉达这样的贵族品牌……
想一想都让人激动!
唯一的担忧,是他的履历不够丰富,能否有资格执掌普拉达这样的国际大品牌,还要看老板的意思。
唐恩知道他的来意,笑道:“安德鲁,你来的正好!普拉达这个案子,你要上心,这是你那一摊子的事,一定要协助好鲍勃和布兰迪,完成收购。”
安德鲁·穆尼的担忧是多余的,他是唐恩从迪士尼挖来的得力大将,岂能不委以重任?
此前,他担任过耐克的副总裁,迪士尼的消费品部ceo,履历……看起来的确不够丰富。
但是,成就很出色!
尤其是以唐恩先知先觉的眼光来看,堪称惊艳!
在耐克时,他推动了运动巨星的代言计划,让耐克的品牌价值极速增长。
在迪士尼的成就更就伟大了,他把过去迪士尼的动画片“公主”都整合起来,打造出了“迪士尼公主”的品牌,向衍生消费品市场发力。
“迪士尼公主”的玩具,一度对芭比娃娃都形成了巨大冲击,成了好莱坞的第一大ip!
每年光是“迪士尼公主”的玩具销售,就有5亿美元!
也正是因为这种无所不用其极的商业行为,安德鲁·穆尼惹恼了艺术家思维的罗伊·迪士尼。
迪士尼公主,每一个都是迪士尼的瑰宝,神圣、高贵,典雅、光辉。
却被他当成了玩具售卖,这简直就是亵渎艺术!亵渎信仰!
当年,罗伊·迪士尼掀起“拯救迪士尼”运动,第一大原因是反对迈克尔·艾斯纳并购abc电视网,第二大原因,就是反对任用安德鲁·穆尼这样亵渎艺术的混蛋。
也正是因为这样的原因,当初唐恩才能够很轻松的把他挖过来。
亵渎艺术?
这真是太好笑了。
企业的管理,需要的就是安德鲁·穆尼这样的商人思维,让艺术家管理公司……当年迪士尼的破败,现在普拉达的困境,就是最好的明证!
现在的普拉达,就有点艺术家思维的管理理念,这太荒谬了。
等完成了并购,唐恩会毫不犹豫的让普拉达接受安德鲁·穆尼的领导,让普拉达好好的接受一下商业气息和市场化思维的洗礼。
“环球影业要拍一部电影,叫《穿普拉达的女王》,这为我们收购普拉达,提供了契机。另外,收购普拉达只是一个开始,我们既然选择了进入时尚消费品行业,就一定要做大做强,做到最好!”
唐恩的话,又是让安德鲁·穆尼心头一震,难以置信,又充满惊喜的看着这位年轻的老板,“除了普拉达之外,我们还要收购其他的时尚品牌?”
“毫无疑问!”
唐恩斩钉截铁的回答。
“是什么?”
“维多利亚的秘密。”
“呃……”
安德鲁·穆尼就深深的看了他一眼。
花边新闻可不少呢。
唐恩和维密……关系一直很密切,这是要彻彻底底的成为一家人?
唐恩道:“今年,争取完成对普拉达的收购草案签订。明年,改组旅游度假和消费品部,然后就向女性内衣市场进军。”
安德鲁·穆尼问道:“重组后的消费品部……会是怎样的运作形势?是控股公司的模式,还是所有品牌的垂直整合?”
控股公司很很容易搞,基本上拿到一家公司30%的股权,就可以争取到控制权了,进而把整个公司都并入到自己的消费品体系中。
缺点也很明显,做不到绝对控股……甚至就算做到了绝对控股,因为有董事会的干涉和其他股东的分歧,会严重影响决策的施行,进而影响效率。
垂直整合的效率就高多了,旗下所有公司,都由上层公司100%持股,由上而下的决定,可以第一时间无条件的执行下去。
这样的公司,一旦出现了一个超级ceo,就会在极短的时间内发生质的变化。
比如苹果。
现在的世界巨头公司,主要就是这两种类型。
传统公司,大都采用的是控股模式,产业庞大,资产复杂;新兴企业,都是垂直整合,效率更高,市盈率更高。
“必须要高效的垂直整合!”唐恩想也未想的脱口而出,“那些欧洲的老牌家族企业,最是麻烦,默多克已经在他们那里吃够了苦。产品的设计、艺术的理念,可以让他们继续负责。但是,商业和管理这一块,不能给他们一点机会,他们没有发言权!”
安德鲁·穆尼就点了点头,忽然又想到了什么,“对了,你说……收购普拉达,是要以《穿普拉达的女王》这部电影为契机?”
“没错,怎么了?”
“我听说……《变形金刚》的系列真人电影,也要有意推出了?”
“嗯?”
唐恩就眉梢一挑,有些好笑。
这个安德鲁·穆尼,野心还真是不小!
消费品业务部,即将对普拉达展开收购,明年,还会向收购“维多利亚的秘密”。未来,也会有更大的时尚资产并购进来。
这么大的产业规模,他还不满足?
竟然想着向玩具产业进军了?
这是看上了孩之宝?
安德鲁·穆尼讪讪的道:“老板,我听说……你跟孩之宝的关系不错?你是孩之宝的股东?”
唐恩大手一摆,坚定的道:“玩具和时尚,不一样。和玩具产业,我们的经营理念只能是合作。孩之宝和普拉达不一样,孩之宝买不到。”
这只是一部分原因。
新环球和孩之宝、乐高都是合作伙伴,前者会拍《变形金刚》、《特种部队》等电影,后者更是合作成立了一家乐高动画工作室。
同时,孩之宝和乐高又是竞争对手。
作为第三方平台,新环球可以很好的和二者同时合作,互不影响彼此的利益。
如果新环球收购了孩之宝,必然会影响到和乐高的合作。
未来的玩具市场,孩之宝和美泰加在一起,都比不过乐高。
可不能因小失大。
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